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セミナー情報

 スリー・シー・コンサルティングは、日本で初めて「法定開示書類自動作成システム」と「予算財務諸表自動作成システム」を開発した会社です。【特許取得】
 創業以来積み上げてきた実績開示と計画開示の豊富なノウハウを活用し、教育支援として定期的に無料セミナーを開催しています。
 セミナーでは公認会計士でもある児玉が企業予算全般に関する質問もお受けします。予算に関する情報収集にぜひご活用ください。

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▶開催セミナー一覧
 
2022年7月13日 実践予算実務WEBセミナー【CF編】


2022年6月28日 給与アップ研究所&スリー・シー・コンサルティング共催セミナー 予算達成に繋がるPDCAツールを徹底公開

2022年13日開催

実践予算実務 WEBセミナー【CF編】

【背景】

 投資者保護の三大原則は「正確性」「迅速性」「公平性」です。
「公平性」はインサイダー取引の禁止ですが、適時開示することにより、インサイダー取引期間が短くなるため、究極は「正確性」と「迅速性」になります。そして今後は、計画の「正確性」と「迅速性」もより重要になります。
財務諸表は予測主義になっており、例えば、固定資産の減損すべきか否かは、割引前将来キャッシュ・フローと簿価を比較するので、割引前将来キャッシュ・フローを正確に算出しているか否かが重要になります。また、投資家の関心の99%は過去ではなく、将来です。持続的成長のためには、成長分野へ継続的に投資することが必要ですが、その財源は利益ではなく、営業キャッシュ・フローになります。ESG投資は短期的なリターンがないのでその投資財源も営業キャッシュ・フローになります。
「企業価値の向上」が重要ですが、企業価値は売上高や利益ではなく、将来キャッシュ・フローの割引現在価値です。M&Aにおける企業価値も将来キャッシュ・フローの割引現在価値です。従って、将来キャッシュ・フローを正確に計算することが不可欠です。しかし、予算には実績の
会計学のような学問がありません。 その対策として、長年「キャッシュ・フロー予算作成演習」の教育をしてきた弊社代表の児玉厚が、
「キャッシュ・フロー予算作成・予実管理・着地予想の仕組み」について講演させていただきます。

また、弊社が宝印刷と共同開発する開示書類の組替・計算・転記を自動化する開示システムの新製品「WizLabo」が宝印刷より
リリースされました。今後、計画開示の重要性が高まることを見据え、日本初の自動複式簿記化の予算システム「予算会計エクスプレス」(特許取得)の機能を「WizLabo Budget」として、この「WizLabo」シリーズに組み込んでいます。第二部では、この「WizLabo Budget」のデモ説明を行います。

 アンケートに協力いただいた方には、第一部講義テキストデータのご提供と第一部アーカイブ動画をご視聴いただけます。


■日程: 2022年7月13日(水)14:30~17:10
■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様
■参加費: 無料
■定員: 50名
■会場: ZOOMにて開催いたします。(セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。)
■セミナー概要

<第一部>実践CF予算構築方法 ・ CF予算が何故必要なのか 14:30~16:00

・【予算会計システム】当期着地予想BSの作成方法
・【予算会計システム】月次予算PL・BS・CFの作成方法
・【予算会計システム】月次予実PL・BS・CFの作成方法
・【予算会計システム】月次着地予想PL・BS・CFの作成方法
・【予算会計システム】単体予算の連結予算への拡張
・ IFRS15号の新収益基準対応のポイント
・【予算会計システム】複数事例形式のPL・BS・CF予算のBefore/After ≪遡及修正含む≫
・【予算会計システム】部門別管理可能営業CF・FCFの作成

【講師】TAKARA&COMPANYグループ(旧宝印刷グループ)
    株式会社スリー・シー・コンサルティング
     代表取締役 児玉 厚(公認会計士)

<休憩>16:00~16:10

<第二部>予算会計システム「WizLabo Budget」(特許取得)の実践デモ 16:10~16:55

    
    株式会社スリー・シー・コンサルティング 営業部
    ※当日ZOOMチャットやQ&A機能からご質問を受付ます。

<ご質問事項のご回答> 16:55~17:10

<アンケート入力のご協力>
※WEBセミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

■お問い合わせ先 : 株式会社スリー・シー・コンサルティング   セミナー担当 E-mail:seminar@3cc.co.jp
ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
(メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします) またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。


2022年28日開催

給与アップ研究所&スリー・シー・コンサルティング共催 無料WEBセミナー
トークセッション&DXツールのご紹介

予算作って終わっていませんか?予算は作るものではなく達成するもの!

~予算達成に繋がるPDCAツールを徹底公開~


  今回は、株式会社あしたのチームを創業し、国内外約4,000 社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供してきた株式会社給与アップ研究所 代表取締役社長 高橋恭介様をお招きして、実践的な予算管理のあり方についてお聞きしたいと考えております。下記三部構成になっております。

第一部   トークセッション
第二部   給与アップ研究所様のDXツール:「ジョブオペ」のご案内
第三部   予算会計システム「WizLabo Budget」(特許取得)の実践デモ
質疑・アンケート

アンケート協力いただいた方には、アーカイブ動画ご視聴先URLをご案内しておりますので、社内で情報共有していただけます。

上記ツールにご関心がある場合は別途特別プランをご提案させていただく予定です。


■日程: 2022年6月28日(火) 12:00~13:00 
(お時間が通常のセミナーと異なり、お昼休みの12時から13時の1時間になっておりますのでご注意下さい。)
■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様
■参加費: 無料
■定員: 50名
■会場: ZOOMにて開催いたします。(セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。)
■セミナー概要

<第一部> トークセッション  12:00~12:15

株式会社給与アップ研究所 代表取締役社長 高橋恭介 様と弊社社長 児玉厚によるトークセッション

・予算策定の失敗ポイントについて
・予算達成するための極意
・これから予算作成から達成を実現していきたい企業への一言
・質問(チャットによる)※時間内に回答できない場合は後日メールで皆さんへご回答致します。

【講師プロフィール】高橋 恭介 高橋氏写真 株式会社給与アップ研究所 代表取締役社長
<経歴>
大学卒業後、興銀リース株式会社に入社。リース営業と財務を経験する。
2002年、プリモ・ジャパン株式会社に入社。20代から取締役副社長として経営全般に携わり、
当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長を実現。
2008年、株式会社あしたのチームを創業。
国内外約4,000 社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供。
現在は、2021年1月 株式会社給与アップ研究所代表取締役に就任。
2021年6月 株式会社SNSコーチ代表取締役に就任。
2021年10月 衆院選自民党比例区南関東ブロック公認出馬。
2022年2月 一般社団法人ワークDX推進機構 代表理事に就任。

<第二部>株式会社給与アップ研究所様のDXツール「ジョブオペ」のご紹介  12:16~12:35

・KPIロジックツリー
・KPI策定⇒予算達成に必要な数値指標について優先順位を付け設定
・人事評価シートの説明
・工数目標の設定

<第三部>宝印刷株式会社の新製品、予算会計システム「WizLabo Budget」(特許取得)の実践デモ
  12:36~12:50

・基本操作デモ
・企業価値計算の利用(将来CF割引計算価値)
・非会計数値(CO2削減量など)のPDCA管理

【講師】株式会社スリー・シー・コンサルティング 代表取締役 児玉厚

質疑  12:51~12:55

<アンケート入力のご協力>12:56~13:00
アンケート協力いただいた方には、アーカイブ動画ご視聴先URLをご案内しておりますので、社内で情報共有していただけます。

上記ツールにご関心がある場合は別途特別プランをご提案させていただく予定です。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

■お問い合わせ先 : 株式会社スリー・シー・コンサルティング  セミナー担当 E-mail:seminar@3cc.co.jp
ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
(メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします) またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。



 




  point セミナー風景 

 

セミナー風景
セミナー風景

 

  point セミナーアンケート

 

声1
「IPOのためのKPI予算管理」経営実務セミナー参加

予算については会社独自の方法で管理しているため、管理の重要性や抑えるべきポイントなど参考になりました。
声2
「予算実務演習【基礎編】」セミナー参加

最近予算策定にかかわることになり、セミナー参加しました。
予算の重要性、作成においての注意点を詳しく知ることができ、勉強になりました。
声3
「経営者による目標分析」セミナー参加

実例を交えて説明して頂き、とても参考になりました。
なんとなく方向性を捉えられたと思います。

 

ポイント 講師紹介






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